目前国内对水泥企业发展战略的研究很少,据了解,国内生产水泥的龙头企业海螺集团等已制定并实施了战略管理,但却不尽全面、规范。有些内容只是含糊地部分参考国际大公司的做法,再咨询行业专家,部分地利用国家政策。在贵州,由于经济落后,信息闭塞,这方面的研究基本上还是空白,大多数企业还局限于政策和产业结构的研究,更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组,对水泥企业的整体发展规划没有比较系统、规范的做法,这也是贵州水泥规模不大的原因之一,这导致了贵州水泥企业普遍处于一种比较落后状态。同时由于水泥行业是地域性行业,水泥本身不宜长途运输,其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使较大厂商也只能占据本地区市场,企业要做大做强比较困难。本文就是针对此种现状,运用战略的相关理论,为贵州NRD水泥有限公司制定出五年企业战略发展规划,力求实现使企业做大做强的战略目标。本文不对战略管理理论进行深入的探讨,注重企业理论对实践的指导作用。本文在对我国水泥行业发展的历史和现状分析基础之上,对企业的外部环境和内部资源状况进行详细分析,结合NRD水泥有限公司的具体情况,运用系统化的企业战略管理理论,拟订出一套NRD公司的战略规划。并就如何实现总体战略和竞争战略拟定了行动方案,以构建企业的核心竞争力和竞争优势,实现企业的技续、健康、稳步发展,用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。