现代企业人力资源管理理论指出,建立并运行有竞争力的薪酬体系是人力资源管理的重要职能,这种薪酬体系能够保证薪酬的内部公平性和外部公平性,在吸引、激励和留住优秀员工方面发挥重要作用。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效方法,本文将针对目前企业员工岗位绩效管理工作中普遍存在的绩效管理定位不明确、评价指标设立不完善、评价结果不客观、绩效反馈作用不明显等问题,通过文献分析、比较分析、案例分析的方法,以国内外成熟的管理职位评价模型研究为基础,对巴特利、怀亚特、HAY和FES等职位评价模型进行对比分析,确定建立评价模型的原则,明确所建模型的功能,构建比较合理、适用性强的管理岗位职位评价模型,并结合在实际工作中进行的企业管理岗位职位评价工作过程的实证分析,最终得到准确并且符合企业实际情况的结果。本研究所得出的管理岗位职位评价模型中的7个维度基本涵盖了HAY、FES、巴特利和怀亚特研究的各个维度,并丰富了管理岗位职位评价的构成维度,使管理岗位职位评价的结构更为完整和全面,使职位评价作为一种衡量岗位相对价值的工具更为科学和有效。案例研究证明本文所得出的研究结果是一套行之有效的职位评价模型,对实践具有一定的指导意义和借鉴价值。