石嘴山市作为宁夏传统的老工业城市,多年以来以煤炭资源为主的传统工业发展势头迅猛,为全区乃至全国提供了多种价廉质优的工业产品,但随着煤炭资源的枯竭以及国家政策的倾斜,传统工业企业转型升级迫在眉睫,资金和人才就成为了能否转型升级的关键因素。J企业作为一家以冶金化工产业为主,集生产、销售和物流为一体的集团公司。近年来,公司积极响应国家调整转型的产业政策,投入大量资金,拆小建大,大力发展循环经济,在短时间内取得了社会效益和经济效益的双丰收。但是随着经济发展进入新常态,经济下行压力持续加大,各项资源的制约因素逐步显现,人力资源作为企业最为重要的资源之一,是企业稳定持续发展不可或缺的重要因素。作为石嘴山市的龙头民营企业,由于企业人力资源管理不规范、人才就业观念改变、企业间竞争加剧等因素,J企业人才流失现象越来越严重,给企业带来了不小的损失,如何减少人才流失,已经成为企业必须重视和面对的问题。本文从有关人才流失概念模型、激励理论模型和抽样调查相关理论入手,采用统计分析法和问卷调查法,对J企业概况、人力资源现状和人才流失情况进行了阐述,深入分析了人才流失为企业发展带来了各种影响,通过调查问卷和个别谈话的方式,从外界环境因素、企业综合因素和个人层面因素三个方面详细分析了企业人才流失的原因,并针对问题结合企业自身实际制定了降低人才流失的对策。首先,企业要树立科学的管理理念,制定人力资源长期规划,不断加强企业文化建设,增强企业内部人才的凝聚力和向心力。其次,完善企业内部管理制度,建立合理的激励、考评、预警和选聘机制。第三,完善员工职业生涯发展规划,细化职位层级,疏通人才晋升渠道,加强人才职业培训,帮助人才健康成长。最后,建立合理的约束机制,企业按照合理合法的原则,不断提升劳动合同的约束力,维护企业和人才个人的合法权益。