我国高校现有的后勤管理体制是在传统的计划经济体制下形成的,虽然服务具有经济和教育双重属性的特点,但基本维持“一校一户”办后勤、校校后勤办社会的状况,这种“小而全”的办学模式使高校后勤服务的路子愈行愈艰,也与当前市场经济规律极不适应。随着我国教育事业的发展,高校后勤社会化改革成为高等教育发展的必然要求。这场改革以1999年国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革会议为开端,我国高等教育领域掀起了一场后勤社会化改革的浪潮,随着改革的深入和不断推进,各地高校都针对这一现状,结合地域与学校实际情况,进行了多种形式的探索,并取得了一定的成效,在很大程度上缓解了高等教育迅速发展与后勤服务资源跟不上需要的矛盾。本课题立足本土,主要从兰州交通大学后勤管理与服务现状出发,通过座谈访问、数据分析、实地观察等方法,系统客观地收集和分析有关兰州交通大学后勤社会化改革中的成功做法与面临障碍。通过SWOT分析,就该校目前后勤体系建设的诸多方面进行分析研究,参照国家相关政策与法规,确定科学而合理的后勤保障目标与定位,提出较为符合兰州交通大学实际办学情况的切实可行的后勤物业化管理方案,以期探索适用于该类高校后勤服务标准的原则,并建立一种新型高校后勤保障体系。论文的研究结果对兰州交通大学继续深入推进后勤改革所面临的严峻的市场竞争具有指导意义。