随着全球化的发展，跨国公司在全世界进行资源配置，同时专业化分工的发展使得OEM生产模式盛行，中国凭借着独特的劳动力低成本优势，成为了全球的制造中心，尤其在电子制造业，世界上大型的EMS都在中国建立了制造基地，中国成为了跨国企业进行产品制造的最优选择地。世界市场竞争激烈，单个产品已经很难维持其竞争优势，企业需要持续地进行研发和推出新产品，为了更加好地管理产品开发，很多跨国企业开始以项目驱动方式来管理企业，在产品开发管理上应用各种方法，包括了项目周期管理、并行工程、产品生命周期管理等。　　 本文以法国派诺特公司为对象，分析跨国企业在中国进行OEM制造的模式下是如何进行产品开发管理。首先应用核心竞争力理论和价值链模型分析企业的竞争优势，讨论派诺特公司在OEM模式下进行产品制造的原因和所使用的OEM模式；进而分析派诺特公司在OEM模式下与项目驱动型组织相适应的组织架构；最后对派诺特公司的产品开发管理方式进行综合讨论。针对派诺特公司所存在的4个问题进行了讨论并且提出了解决方案：(1)派诺特公司在跨国OEM生产模式下的产品质量管理问题(2)派诺特公司在产品开发中存在跨文化管理问题(3)在华子公司作为利润中心对产品开发管理的影响(4)派诺特公司在多项目并行管理中的资源冲突。本文在产品开发管理方式上为中国制造企业的转型和开启跨国战略提供了一些参考。