近年来由于经济增长放缓,钢铁行业竞争加剧,导致全行业利润大幅下降。这些都对钢铁企业成本管理方法提出了更高的要求。然而,现今单一的成本管理理念和方法已无法适应竞争日益激烈的外部环境,学者们正逐渐转向研究现代企业管理环境下的集成成本管理。学者们的大量研究推动了该方面理论的发展,特别是成本管理方法集成架构对企业发展所发挥的巨大作用已得到普遍的认可。但是,对于成本管理方法集成架构到底应该怎样构建,理论界的研究依旧存在着多种看法,实践中不同产业的差别对成本管理方法集成架构的构建提出了不同的诉求,这些都说明了该理论仍待进一步研究与完善。本文通过研究成本管理方法集成架构相关理论并结合钢铁企业内外部环境、生产流程及成本积累路径,以此为依据构建钢铁企业成本管理方法集成架构,并通过研究福建三钢集团成本管理方法集成构架案例,来说明成本管理方法集成架构在钢铁企业实践中的优势和有待改进之处。期望给钢铁企业成本管理实践提供一定的帮助,以使钢铁企业保持竞争优势,提高经济效益。本文分为以下四部分：第一部分由引言、成本管理方法集成架构和钢铁企业成本管理方法集成架构构建组成。该部分主要通过对成本管理方法集成架构相关的国内外文献和相关著作的梳理,并结合我国钢铁企业内外部环境、生产流程及成本积累路径进行分析。拟引入以目标成本管理为核心多种成本管理方法共同作用的成本管理方法集成架构来构建钢铁企业成本管理方法集成架构。第二部分由福建三钢集团成本管理方法集成架构案例分析组成。该部分主要以福建三钢集团为案例,对钢铁企业成本管理方法集成架构的实际应用进行研究。根据上述模型结合成本管理方法集成架构在福建三钢集团的应用,对成本管理方法集成架构在实际中的应用进行分析。第三部分由福建三钢集团经验借鉴和福建三钢集团成本管理集成架构改进建议组成。该部分主要对福建三钢集团成本管理方法集成架构经验进行总结并针对有待改进方面提出建议。第四部分由第七章结论组成。该部分总结了钢铁成本管理方法集成架构构建中需要注意的问题。