经济全球化的发展使得现今企业的发展基本处于高速运转的环境之下,同时又要面临市场激烈竞争的局势,企业在发展到一定的阶段后难免会碰到瓶颈,如果想要在激烈的市场竞争中继续前进,不但需要科学的管理机制,还要有职工共同信奉的精神支柱,以此来提升企业的凝聚力,提高核心竞争力,企业文化优化为实现这一目的提供了可靠的路径。本文首先简单介绍了 ND地铁运营公司所处行业的背景以及公司在发展过程中遇到的一些问题,提出了 ND地铁运营公司要想更好的生存与发展,就必须在现有企业文化基础上进行优化。然后通过文献检索法阐述了国内外关于企业文化优化理论的研究及评价,再利用组织文化评估工具(OCAI量表)对ND地铁运营公司现有的企业文化进行诊断,并通过设计问卷调查和深入访谈的形式对ND地铁运营公司企业文化建设进行了问题及成因分析,最终提出ND地铁运营公司在原有企业文化基础上进行优化要从打造以人为本的精品文化、充分发扬领导者的示范作用、完善企业文化培训体系、搭建企业文化传播平台及构建企业文化建设评价体系这五个方面来开展,通过组织保障、制度保障、物质保障来切实保证ND地铁运营公司企业文化优化对策的实施。本次研究形成的ND地铁运营公司企业文化优化对策的实施措施,己在研究的过程中部分试应用于ND地铁运营公司的企业文化建设工作中,企业文化优化方案的适用性及其应用价值,将逐步在ND地铁运营公司的组织氛围和运营业绩上得到体现。由于笔者才疏学浅,掌握的理论知识和实践信息十分有限,对企业文化的理解和认识仍显肤浅,对本次研究有一些局限性,增加与其他标杆公司企业文化建设的对比,进一步增强企业文化优化工作,把企业文化建设工作更好地落地,将是未来思考和重点研究的方向。