宁夏医科大学总医院作为一家综合性三级甲等医院,目前已成为陕、甘、蒙毗邻省(区)医疗、教学、科研、考试、培训的区域性中心,其综合实力占宁夏医疗卫生产业的三分之一强,在西北地区处于先进水平,医院贯彻落实公立医院改革任务,整合优质资源成立医院集团,带动区域医疗卫生事业的发展。本研究目的在于探索宁夏医科大学总医院集团化运作管理现状,并针对存在的问题提出相应的对策和建议,使集团内医疗、管理机构做好功能定位,在加强政府的扶持力度和监管力度的同时,强化产权联结,增强凝聚力,以完善内部管理机制,促进集团规模的合理化。笔者旨在通过运用产权理论、竞争战略等理论以及PEST模型、五种力量模型,对宁夏医科大学总医院所处竞争环境和集团化运作管理现状进行详细说明,对其存在的问题进行了分析。通过借鉴国内外先进的医院集团化运作管理的经验,最终确定了改进宁夏医科大学总医院集团化运作管理的对策,以更好地实现宁夏医科大学总医院的战略目标,增强其市场核心竞争能力,为西部,尤其是宁夏地区的其他医院集团发展提供参考指导。