本论文基于战略管理相关理论,通过使用宏观环境分析(PEST)、行业分析(波特五力分析模型)、战略匹配分析(SWOT模型)工具,对中建商品混凝土有限公司所处的发展环境,自身的优势、劣势,以及面对的威胁和机会进行分析。通过战略匹配分析,明确其当前形势下的发展战略选择。研究内容全面覆盖了中建商品混凝土有限公司的宏观环境分析、行业竞争力分析,以及企业发展现状、内部环境分析,并选择世界混凝土行业领军企业进行了经验分析。按照发挥优势因素,克服不利因素,利用机会因素,化解威胁因素的思路,来制定发展策略。通过战略匹配分析、借鉴成功企业经验,立足当前实际,着眼未来的持续健康发展,运用综合分析方法,将思考提炼出的各种因素加以组合,将外在条件的要求与自身转型发展内在动力的共同作用相结合,得出中建商品混凝土有限公司一系列未来发展的可选择对策。通过以上研究分析,本文认为,随着中国经济持续健康发展、城镇化进程的加速,中国的混凝土行业具备非常广阔的发展前景。中国的混凝土行业正处于高速成长期向成熟稳定期过渡的关键阶段,但行业内部观念落后、无序竞争,问题较多,行业可能在三至五年内重新划定格局。中建商品混凝土有限公司作为行业名列前茅的企业,要抓住这一机会,通过走产业一体化之路、科技领先之路、资本运作之路、数字化之路、国际化之路和可持续发展之路,率先实现由粗放型向集约环保型发展的转型升级。通过发展质量的提升,在行业重新洗牌的关键阶段脱颖而出,将自己打造为具有国际竞争力、引领行业发展的领军企业,以示范和带动作用,加快中国混凝土行业的转型升级。在我国经济发展的基础上,中建商品混凝土有限公司完全有条件打造成为具有世界竞争力、影响力的品牌企业,代表中国混凝土企业与世界企业同台竞争,大幅提升中国混凝土行业的世界影响力。如果中建商品混凝土有限公司能够很好地践行本文提出的发展战略,将带来节约资源、保护环境、增加经济效益、社会效益的积极影响。