伴随着科学技术和经济的飞速发展,大量的物质财富被人类社会创造出来。在此过程中,环境资源被人类的攫取程度也史无前例。据统计,发达国家每一年GDP总量的3%-5%成为用于治理环境污染的费用。我国每年因为环境破坏而造成的损失多达2000多亿元。除此之外,环境污染导致人类的生存环境逐渐恶化,严重影响了生态系统的平衡,人类的生存和发展面临巨大威胁。环境问题已经跨越国家和区域的限制,成为全球关注的焦点。为了进一步减轻环境问题所带来的负面影响,世界各国一直都在努力寻找解决环境问题的有效途径。随着可持续发展战略的提出,人与自然和谐相处、经济发展和环境保护双赢的发展战略被国际社会广泛认同,加大保护环境力度,加快治理环境污染步伐,提高资源利用效率,已变为各国的共识。在此种情况下,企业的生存和发展面临着巨大的压力。为了使环境问题得到有效解决,各国政府在不断完善环境保护制度的前提下,采取一系列经济手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行干预,要求企业对由于其自身活动导致的环境损害做出相应承担,使得环境污染破坏损失及环境保护治理成本大幅增加,造成企业经营成本上升。这也就意味着,环境成本的高低将成为未来企业间的重要竞争因素之一。在以可持续发展战略为指导的今天,企业必须打破传统的管理理念,将环境成本管理的理念融入企业的战略目标,加强对环境成本管理和控制,提升企业的核心竞争力,使企业在市场竞争的洪流中屹立不倒。本文以环境成本管理的相关理论为出发点,将H企业作为案例分析的对象,对H企业当前环境成本管理工作的现状、存在问题及原因进行分析,结合行业特征和企业的实际情况,落实企业战略目标,为H企业建立起一套环境成本管理体系,为H企业的环境成本管理工作提供思路。本文从计划、核算、控制、报告以及考核与分析六个方面对企业环境成本管理的运作流程进行了详细阐述,并利用H企业的数据资料来验证该体系的有效性,提出H企业实施环境成本管理体系的一些保障措施,确保构建的环境成本管理体系的可操作性,对提高企业环境成本管理效果,促进企业可持续发展具有重要意义。