石油是国家经济的命脉，国有油田企业的发展关系着国家经济的发展。在市场经济条件下，油田企业要增强核心竞争力，人力资源无疑是最重要的资源，油田企业间的竞争日益演变为人才的竞争。而我国国有油田企业发展的薄弱环节正是人力资源管理机制问题，确切的说是企业用人机制存在一些制约因素。因此，探索一套适合国情的国有油田企业用人机制是十分必要的。 本文从国有油田企业的时代背景入手，论述了企业建立科学用人机制的重要意义。同时，还介绍了国外企业在用人机制建设方面的经验和做法，并以国有油田企业管理人员、专业技术人员为研究主体，深入分析国有油田企业在用人机制方面存在的主要问题和建立健全科学的用人机制所具备的主要优势。在此基础上，提出了完善以选人、用人、育人、留人为主要环节的用人机制建议。 通过对国有油田企业建立用人机制问题的深入研究，本文认为在市场经济时代，国有油田企业应高度重视人力资源的开发和利用，对人力资源的管理进行系统的战略设计，形成国有油田企业特有的用人文化，从而全面提高自身核心竞争力。