全面预算管理是将企业所有关键问题融合到一个体系内的内控管理方法之一,是企业加强内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。SY公司是依赖不可再生资源石灰岩进行生产经营的企业,近几年来,受全球经济发展不稳定影响,矿业形势不容乐观。SY公司作为SY集团的子公司,在严峻形势下,需要建立一套适用于企业发展的全面预算管理体系。本文从全面预算管理的理论出发,首先,通过对SY公司概况以及预算管理现状的了解分析,找出了SY公司目前预算管理在意识、体系、信息化水平、编制方法、考核与激励制度五个方面的问题。其次,通过对SY公司预算管理问题的反复思考,为SY公司构建了一套较为完善的全面预算管理体系。具体包括全面预算管理体系的组织机构及职责、全面预算管理的原则和目标、预算编制基本内容、预算编制程序与方法、全面预算管理的执行与监督、预算分析与考核。最后从组织、管理和人力三大方面为SY公司全面预算管理体系的构建提出了具体的保障措施。本文旨在运用MBA课程中学到的知识对SY公司预算管理进行深入的剖析,提供一套较为完备的全面预算管理体系,希望通过本文能够引发大家对矿山企业以及国有企业全面预算管理的启发和借鉴。