十八大后,国内新一轮国企改革持续推进,在国有企业的混合改制以及企业并购重组的实施操作过程中,同时面临着企业资产的划拨以及企业人员和组织架构的拆分,而后者在重组过程中更加复杂和困难。企业组织架构内的层级和团队人际关系网络的重构,为企业后续的稳定经营和创新突破带来了巨大挑战。本文以企业内部的人际关系网络和团队绩效为研究对象,基于对团队人际关系网络以及团队绩效的已有研究综述,选取了朋友网络、沟通网络、建议网络三个纬度对人际关系网络进行衡量,团队任务绩效、团队创新绩效两个纬度对团队绩效进行评价。借鉴成熟的量表,以上海及长三角区域的国有企业为实证研究对象,对团队人际关系是如何通过团队学习和团队知识共享两个中介变量的传导作用,影响团队任务绩效与创新绩效进行实证分析,最终为国有企业管理层以及主管部门如何改善企业内人际关系,建立和谐、良好的企业沟通机制,最终达成团队绩效改善的目标提供有力参考,为新时期我党提出的构建并实现伟大中国梦提供专业支持和保障。未来,本研究可以将调查对象的范围进一步扩大与深化,例如可对同一行业的所有类型企业进行纵向的深度对比分析,或是对同一企业的不同职能团队进行横向的全面对比分析,从而得出更为精细化的、更具有操作性的合理化建议。同时,还可继续拓展现有学者的研究成果,探究其它潜在影响因素,例如企业领导力、企业文化、企业愿景等在团队人际关系与企业绩效之间的影响机制。