充满变化的市场环境使企业之间的竞争越来越激烈,企业单凭自身的资源已经很难及时响应转瞬即逝的市场机遇,组建虚拟企业成为越来越多企业的现实选择。伙伴选择是构建虚拟企业的第一步,是虚拟企业组织结构设计和任务分配的基础,在虚拟企业的整个生命周期中占有十分重要的地位,目前虚拟企业伙伴选择已经成为企业管理领域的热点问题。虚拟企业突破了传统的企业边界,一定意义上改变了传统的竞争模式,企业的绩效也不再简单的依赖于企业内部的资源,还依赖于与之存在合作关系的企业的资源状况,以及企业之间的合作是否有效。科学合理的选择虚拟企业伙伴不仅能够为虚拟企业的有效运作提供保障,还能够为盟主实现战略目标创造条件,优化企业间的资源配置,提高整个市场的运行效率。目前,我国虚拟企业的发展处于起步阶段,无论是虚拟企业伙伴选择的理论研究还是实践工作都尚未很好的开展起来。随着我国经济的快速发展,虚拟企业成熟化、国际化的趋势会进一步显现,势必对虚拟企业伙伴选择的研究工作的需要更加迫切。因此,深入开展虚拟企业伙伴选择理论与方法的研究具有重大理论意义与实践价值。虚拟企业伙伴选择的实质是对潜在伙伴进行评价。现有的理论与方法体系仅仅是从潜在伙伴的个体指标的角度进行评价,缺乏从盟主的角度以及双方合作效果等层面考察潜在伙伴,因此运用现有方法得出的结论不足以反映潜在伙伴能够带给盟主的实际效用以及对虚拟企业的未来发展的影响。针对以往研究中的不足,本文作了以下一系列工作,以期为今后虚拟企伙伴选择问题的研究提供一种新的理论框架。盟主组建虚拟企业,本质上是要获得伙伴的有价值资源,因此资源观为研究虚拟企业提供了一个清晰的分析基础和框架。本文首先回顾了资源观中对企业资源的划分,以及企业资源价值的来源。不同性质的资源,其价值的来源也不相同,而自身缺乏的资源性质与盟主所组建的虚拟企业的类型密切相关。本文深入分析了一般性资源与专用性资源各自的特征,提出虚拟企业应根据组建目的进行划分,并给出具体的划分标准。以资源性质与资源在企业间的运动方式为线索,定义虚拟企业创造租金的三种形式,场是物理学中一个十分重要的概念,场的本质是整体论和连续性,而虚拟企业的全生命周期过程中也体现了盟主与伙伴关系的整体性,以及双方相互作用的连续性。本文借鉴物理学中的场论,提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题。从企业间物质运动的角度,深层次剖析了企业间相互影响的作用基础与作用方式。虚拟企业组织场作为一个活的系统,有其自身的发展演化规律。虚拟企业组织场的运行的效率受多种因素的影响,以组织场的形成为分界点,可分为事前影响因素和事后影响因素,反映在盟主的伙伴决策上,就是对伙伴资源存量的考察和对伙伴增量资源预测,即伙伴选择的前提与条件。在评价指标方面,本文提出将指标划分为基于个体的评价指标和基于合作关系的评价指标两部分,而从信息的可获得性的角度,指标的内容又可划分为象参量与质参量。针对现有虚拟企业伙伴选择方法的不足,本文以模糊综合评价理论为工具,提出将盟主所缺乏的资源的重要度与潜在伙伴的资源匹配度相结合的分析方法,该方法能够在一定程度上真正反映被评价企业进入虚拟企业后对虚拟企业产生的影响,从而避免盟主仅根据潜在伙伴的资源优劣进行判断的决策失误。在此基础上,分别从虚拟企业组织结构设计过程以及虚拟企业组建程序两方面分析了虚拟企业组织结构设计问题,而组织结构的实现离不开盟主与伙伴间契约网络的建立与完善。采用本文提出的虚拟企业伙伴选择理论与方法,并借助问卷调查、专家访谈等研究方法,对我国一典型虚拟企业——H公司进行了案例研究,证实了理论研究的结论。本文的研究成果,丰富了虚拟企业的研究,对企业组建虚拟企业的管理实践给予有益的指导,有助于企业在不断变化的环境中创造竞争优势。