在当前竞争日益激烈的背景下,企业的产品质量是在市场竞争中获得持续竞争优势的重要因素,而相应的质量管理体系则是保障产品质量的重要根基。我国企业质量管理水平不高,既有历史发展的原因,也有实践中缺乏系统方法导致的缺陷原因。如何提升企业的质量管理水平,成为许多管理者必须面对和解决的问题。质量管理体系的建立对企业和客户,无论从经济效益和社会效益分析都是共赢的结果。但是,现有的企业质量管理部门只是在机械的完成传统的产品质量管理工作,并没有积极主动的参与到企业经营过程的质量管理当中。只有企业质量管理部门真正的参与到企业的发展规划、系统管理和经营等活动当中,通过与各个部门协作,才可能对质量管理体系完美的运行起到保驾护航的作用。本文通过分析大连海洋大学电气厂质量管理体系运行的组织结构和核心流程,发现各部门职责分配不完善、部门目标设定不合理、核心过程运行不到位等问题,并对现有的管理体系组织结构、核心流程两个方面提出改进策略,以此来解决电气厂质量管理体系中存在的实际问题,提出切实有效的改进对策,重点在于保证质量体系更好的运行,制定贯穿全过程的考核与激励制度。通过以上工作,以促进大连海洋大学电气厂质量管理体系的全面改进,提高企业质量管理水平,提升质量管理体系运行效果,使企业获得更多的效益,促进企业全面的发展进步。