从上个世纪九十年代开始,受西方国家持续的政府管理改革运动和新公共管理理论的影响,我国开始了政府绩效管理的理论研究和实践探索。税务部门作为国家重要的经济管理和执法部门,实施绩效管理,是适应政府管理改革大势的迫切需要。特别是在新的历史条件下,税务工作面临着许多风险和考验,亟待创新管理理念方式,激发活力、动力,进一步提高工作效能效率。连云港市国税局从2005年起,便开始了绩效管理的探索实践,引入绩效管理理论,在充分借鉴外部成功经验的基础上,正式形成了绩效管理办法及其实施细则,构建了组织、运行、指标三个体系,初步健全完善了绩效管理工作的框架和机制。本文以公共部门绩效管理相关知识作为理论基础,通过文献整体研究方法、比较分析研究方法、系统分析研究方法与实证研究相结合的方式,对连云港市国税局绩效管理的主要做法和措施进行研究,提出存在的问题,分析原因,为完善连云港市国税局绩效管理体系提出改进建议,以期改善现状,提高行政效率,实现组织健康可持续发展。