在知识经济时代，优秀员工成为企业决胜的关键，员工培训工作被赋予重要战略地位，但实践中许多国有大中型企业的培训体系尚不完善，难以有效满足企业未来发展的需要。本文以大型国企SJ公司为蓝本，运用现代培训理论对当前公司培训体系中存在的问题进行了总结性分析，并对SJ公司的培训体系再建提出相应对策建议。　　 本文主要内容分为三部分：第一部分陈述了本文的研究背景和意义，并在综述培训体系相关研究的基础上，对本文的研究范围和对象加以界定；第二部分以SJ公司为借鉴，对公司现行培训体系中通常存在的问题进行总结性分析，并对SJ公司的培训体系再建提出具体对策性建议；最后，文章通过对SJ公司培训体系的模型再建，提出了包括建立培训文化、完善培训流程等方面在内的具体实施方案，以期对国有企业培训体系的改进有借鉴作用。