企业文化已经成为新经济时代企业竞争取胜的最重要的因素。对企业文化的研究和探讨从20世纪80年代以来一直是企业管理理论和实践的焦点,而且有方兴未艾愈演愈烈之势。企业文化是企业管理从科学管理上升到文化管理的一个飞跃,是现代企业管理发展的一个必然趋势和选择。 由于我国正处在由社会主义计划经济向社会主义市场经济的转轨时期,新的市场经济体制还处在发育阶段,对企业特别是民营企业的约束机制还不健全,如何使民营企业在生产经营中自觉的履行社会责任、自觉地遵守国家的法律、自觉的维护员工的合法权益,树立起诚信的企业形象,是民营企业必须要思考的问题。经济全球化使企业间的竞争日趋激烈,民营企业要在与众多大企业的竞争中求生存和发展,建立自己优秀的企业文化就显得更为迫切和重要。 本文认为,企业文化是企业管理的内涵和精髓,也是树立品牌优势的资本。从民营企业的文化现状来看,民营企业文化层级偏低,家族制传统以及单纯的利益导向,妨碍了企业的持续发展。没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围已经成为民营企业发展的一大“软肋”。因此,本文在对企业文化进行探讨的基础上,试图运用经济学和企业管理理论,借鉴国内外企业文化建设成功的经验,就如何建设优秀的民营企业文化提出对策和建议。 本文认为现阶段民营企业要建立起优秀的企业文化必须要与民营企业的现状相匹配,要吸收我国优秀的传统文化、借鉴国外先进的管理理念和优秀的企业文化,要敢于创新,要建立具有特色的企业文化。在企业文化的建设中要注意培育企业的核心价值观和企业精神;要更新管理理念;要把企业培养成为学习型组织;要建立诚信的价值观和义利观;要注重民营企业家队伍的塑造。