经济全球化、信息化的发展使得现代企业之间的竞争更加残酷,企业的内外部环境已然发生了很大的改变。这些变化体现在三个地方：首先,现代企业之间的竞争已不单是单个企业本身之间的竞争,而是围绕这个企业的整个价值链而展开的竞争,扩展到了企业的上下游；其次,企业的竞争核心不再是单纯生产供应给顾客具备价格优势和质量优势的产品,而是转变为得到客户的满意；最后,企业目标的实现取决于其顾客价值。作为获取竞争优势的关键途径,成本管理工作越来越受到管理者的重视,传统的成本管理思想及方法也需要随环境而变。价值链理论的出现为企业成本管理提供了一个较好的路径,企业管理者日益认识到,价值链理论和成本管理理论的结合,能够有效地帮助企业在现代经济环境下实现成本管理目标,进而获得竞争优势。本文在国内外专家价值链理论及成本管理理论的基础上,研究了价值链成本管理方法在制造业企业中的应用,并从成本管理目标实现的角度提出了对价值链优化的一些方法。最后,结合A公司的案例,论文阐述并分析了价值链成本管理方法在该公司的具体实施情况,希望能够为我国制造业企业提升成本管理质量,提高竞争力提供一些参考和借鉴。