五六年前,网络视频还是一种边缘媒体。虽然它也要借助于互联网这个平台,但是在网络世界里仍然是一个新生事物。在经过了五六年的发展之后,现在的网络视频已经成为了一种主流媒体,它的运作模式、盈利模式在民营企业家们的探索和坚持中渐渐浮出水面。我国视频网站也在经历了大起大落的发展阶段之后,开始逐步走向正轨发展阶段,我国的网络视频产业也逐渐发展壮大。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)2011年2月发布的《2010年中国网民网络视频应用研究报告》显示,截至2010年12月,我国网络视频用户规模已达2.84亿,占我国网民总数的62.1%,而且还在呈现快速增长的趋势。庞大的用户规模使得视频网站蕴藏着巨大的商业价值,而且盈利模式和运营模式日渐清晰,这使得广电集团和有实力的互联网企业也纷纷投入网络视频行业。因此,网络视频产业里的竞争并没有出现缓和,而且有进一步加剧之势,这主要体现在各个视频网站之间的实力相对更强,并且对内容资源的争夺和广告资源的争夺会更加激烈。这样的争夺只会导致内容的同质化竞争和广告商的强势地位。现在的网络视频产业内容繁杂,具有商业价值的视频内容很多,一个视频网站不可能各方面都很强,所以视频网站完全有可能并且有能力进行差异化战略,整个产业内部形成差异化竞争。论文首先会梳理我国视频网站的发展历程以及我国网络视频产业的现状,紧接着从产业的角度出发,利用网络经济学的知识来分析网络视频产业的特点,然后利用管理学中的差异化战略理论来说明视频网站实施差异化战略的必要性和可行性,再次,从实证的角度论证优酷网、土豆网和酷6网三个视频网站的差异化现状,最后通过根据实际搜集的数据分析,分析结果表明我国视频网站已经形成了一定的差异化竞争趋势。这种竞争趋势虽然是对同质化竞争采取的一定措施,但是对整个产业的发展都具有一定好处。网络视频成为互联网的第五大应用,而视频网站也成为一种重要的媒体。网络视频的强大传播效果使得它在宣传我国文化中起到重要作用。而且互联网视频具有全球开放性,因此视频网站的发展对我国文化海外传播的推动作用是传统媒体无法比拟的。本文认为经过五六年的发展,网络视频已经形成了一个庞大的产业。网络视频既然已经做成了一个“大蛋糕”,那么现有的任何一家视频网站要想独享这个“大蛋糕”是不可能的。这其中既有视频网站之间的竞争原因也有消费者需求多样性的原因。在当前视频网站没有完全挖掘网络用户的文化消费需求时,其市场定位也是不清晰的,满足的需求是狭小的。在潜在需求为被发掘出来时,大家都争相去满足用户狭小的显性需求,因而同质化的竞争明显存在。而当前的各视频网站完全可以根据自己的优势来进行市场定位,争取应得的那部分市场,把网络视频产业的“蛋糕”做成不同的口味,以满足用户的不同需求。事实上,当视频网站形成差异化竞争时,网站可以扬长而避短,既促进网站自身的发展,又能使整个产业形成一种良性的竞争,进而促进网络视频产业的发展以及文化产业的发展。本文的研究重点在于以下几个方面：第一,利用网络经济学的深邃视野,去观察网络视频背后的互联网经济共性以及自身的特性。第二,视频网站同样也是企业,而且又很多已经发展成为规模较大的企业了。网络视频产业的利益点很多,视频网站不能贪全,“眉毛胡子一把抓”,所以网站的战略定位很有必要,本文会利用差异化理论的原理去进行分析。第三,本文通过自己搜集优酷网、土豆网和酷6网的页面数据对其内容进行比较,对三者的差异化程度得出一个量化的结论,然后根据这个量化的结论提出具有一定指导意义的建议或对未来产业的差异化发展给予一定的展望。