随着我国近年来宏观经济形势的变化,制造业的发展也进入了“新常态”,特别是在近年蓬勃发展的汽车业,低质化的价格竞争已经不能适应市场的新要求,整车企业纷纷把“质量”提到了战略的高度。作为汽车零部件铸造企业,必须建立和完善企业质量管理体系,不断提升铸件质量水平,才能适应整车企业日益提升的质量需求。本文以一汽FC公司铸造一厂质量管理体系为研究对象,从质量管理的基本理论和方法的发展和演变出发,提出了在TS16949体系框架内引入六西格玛改进企业质量管理体系的可行性;并针对企业现行质量管理体系存在的客户类和效率类问题,从人、机、法、环四个方面运用鱼骨图分析法,进行剖析发现质量管理体系问题的原因为:质量认知偏差、质量绩效指标设定不合理、质量管理体系过程设计不完善等;接着通过明确质量管理体系改进原则和目标,并基于六西格玛理论,从质量方针改进、质量绩效平台优化、质量管理体系过程改进等方面对铸造一厂质量管理体系改进进行了方案设计。为保障改进方案的顺利实施,又进一步提出了企业高层的参与和支持、质量管理体系组织结构的优化、内部监督机制的优化三个方面的实施保障措施。最后,对企业质量管理体系改进研究过程总结的同时,也提出了后期持续优化的方向建议。本文对一汽FC公司铸造一厂质量管理体系改进的研究,有助于解决目前企业质量管理存在的问题,提升企业核心竞争力。另外,对同类企业的质量管理体系改进和完善具有一定的参考借鉴意义。