随着我国逐渐成为世界第一大汽车生产国这一重大改变的到来,给汽车零部件的发展也提供了良好的机会。目前在国内汽车界,大多数是针对整个研发过程的分析研究,只针对汽车项目时间进度控制的研究不多,而针对汽车零部件的研究更是少之又少,项目时间进度控制的受重视程度远远不及成本、质量等其它方面。但随着国内汽车市场日趋激烈的竞争,各企业也逐步认识到,时间就是市场占有率,时间就是效益,对项目时间进度控制的重视程度也不断增强,项目时间进度控制也成为整个项目管理中的重点工作。本文以M公司内门把手的项目进度开发为研究对象,在M公司项目进度管理流程的基础上,运用相关的进度控制理论和方法,对内门把手的项目进度管理进行了详细分析,文章首先介绍了项目管理及项目进度管理的发展、主要理论及汽车零部件APQP管理理论。然后介绍了M公司内门把手项目进度编制及控制过程中遇到的问题,接着提出了改进方案,最后以U375汽车内门把手的项目开发为例进行了效果分析。同时,M公司于2015年1月份运行SAP系统,SAP系统的使用将给项目进度管理提供强大的保障。