在我国加入WTO后,我国的汽车及汽配行业受到较大的冲击。要适应新形势下的全球化竞争,就必须对企业现有业务流程进行优化,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。本文首先介绍了研究的问题、意义以及研究的思路和方法,在对汽配企业进销存流程的定义、基本理论以及流程优化的手段、技术途径等基础理论介绍的基础上,结合具体实际介绍了FLJG公司进销存的现状,通过对现状的分析揭示其中隐含的问题,将这些问题具体到汽配企业进销存的各子流程,具体分析了销售、采购、库存管理及其子流程现行操作过程,运用流程绩效指标分析方法分析各子流程中对成本和效率影响最大的因素,对此进行优化,对比流程优化前后成本和效率改善情况,最后针对改进措施提出了FLJG公司进销存流程改进建议,并进行总结和评价。本文主要研究结论如下：(1)销售管理,根据FLJG公司所处的汽配行业现状和未来发展趋势,积极推进对客户精细化经营,包括客户基础信息规范、客户关系管理等；(2)采购管理,针对汽配企业的行业特点,优化采购过程中的询比价流程和供应商的评估流程,降低采购成本,符合行业体系要求;(3)库存管理,采用与订单关联的采购入库方式,避免发生误收、多收等情况,保证数据来源准确,同时对让步接收等情况能给供应商评估提供数据支撑。通过对现有进销存流程进行优化,使FLJG公司进销存拥有一个完整的流程体系,从而充分发挥各流程的职能,这不仅提高了FLJG公司进销存的整体效率和效益,同时也很大程度降低了FLJG的物流成本,提升了FLJG公司的客户满意度和市场竞争力。