国外从20世纪80年代提出战略成本管理，并开始对其进行理论研究。近年来，随着战略成本管理在实务中应用范围的扩大，国外研究的重点逐步从理论转向应用。目前国内对战略成本管理的研究仍局限于理论层面的分析，将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察的研究不多。可以看出战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。本文认为港口企业实施战略成本管理，不仅必要而且可行。我国港口企业现行的成本管理缺乏系统整合优化，不重视无形成本，缺乏前瞻性和规划性，且管理对象狭窄，无法适应目前企业所面临的日益激烈的市场竞争。本文把战略成本管理理论与港口企业特征相结合，深入研究港口企业战略成本管理的实施问题，旨在帮助港口企业引入战略成本管理理念，提升企业竞争力，寻求企业持之以恒的竞争优势。全文分为六章。 第一章是绪论部分，介绍文章的研究背景和研究思路。 第二章阐述国内外学者对战略成本管理研究的主要成果和结论，我国港口企业成本管理研究现状，以及港口企业战略成本管理的研究现状。 第三章详细论述战略成本管理理论。通过对战略成本管理含义及特征的阐述，体现其比之传统成本管理的优势。分析比较现存战略成本管理的四种模式，选出桑克模式作为本文研究的理论框架，并详细阐述以战略价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三种工具构成的桑克模式。 第四章分析港口的性质、特征，以及港口企业的生产经营特点，指出港口企业现行成本管理的局限性，论证港口企业实施战略成本管理的必要性。 第五章对港口企业战略成本管理的实施进行研究。首先，分析港口企业的价值链，包括港口企业所处物流链、企业内部价值链，通过比较分析，得出我国港口企业与竞争对手在价值链方面的差距；其次，分析我国港口企业的外部环境和内部条件，指出可行战略；最后，分析和改造港口企业结构性成本动因和执行性成本动因，以确保竞争战略的实现。 第六章提出对港口企业实施战略成本管理的相关建议。 战略成本管理可以帮助港口企业从战略角度重新审视自己，站在战略高度对成本进行规划管理，从而适应现代运输技术和经营方式的需要，使之在瞬息万变的行业市场和日益激烈的竞争中站稳脚跟。