组织架构是银行经营管理的基础平台,对银行业务发展起着重要并直接的作用,尤其是在股份制商业银行转型过程中表现得尤为明显。随着以强化资本充足率为标志的监管政策的出台以及WTO时限的临近和自身经营发展的需要,市场对银行业的要求日益提高。银行要想保持继续健康地发展,必须适应这种变化,主动做好自身的战略调整和经营转型。股份制商业银行的转型已成为必然和重点,做好转型工作必须做到短期和长期的兼顾,规模和质量的平衡,内外环境的结合。而这些都需要建立一个既具有持续发展能力,又能兼顾当前管理中的矛盾的组织,因此对此问题的分析对目前股份制商业银行显得尤为重要和突出。中国光大银行重庆分行作为一家在重庆较早成立的股份制商业银行分行,现在已经面临业务转型的需要。要从以存贷业务为主导的模式向资本占有率较低的中间业务转型,要从以对公业务为绝对支撑的业务模式向保持对公,大力发展对私业务转型。由传统的银行业务向新型的业务(投资银行业务、企业财务管理以及衍生产品)方向转型,在这种转型过程中,如何正确的建立与之相适应的组织架构非常重要。本文力图对中国光大银行重庆分行的业务转型状况和现有组织架构予以分析研究,希望寻求一种组织模式以保证此次业务转型的顺利实施。在保证长期发展战略得以实施的情况下,又能保持现有业务的稳定健康的发展。