随着管理理论的不断发展,企业文化逐渐被发在了一个重要的位置上。在环境日新月异变化的同时,BY公司不仅面临着环境的调整,也面临着政策的巨大变化。如何应对这些挑战,从而在激烈的竞争中立于不败之地,及时将公司企业文化进行诊断和变革就变得尤为重要了。本文从诸多文化诊断工具中选取便于操作、直观性强的工具——OCAI量表,对BY公司的文化类型进行诊断,与定性分析相结合,通过文献研究法、问卷调查法、访谈法、观察法、综合分析法等一系列研究方法,进行定性定量研究,最终通过总结、分析数据得出适用于BY公司未来发展的企业文化类型,和实现文化类型变革的具体措施方法。本文通过分层逐步分析,将BY公司从文化现状概括到不同层级、年龄段员工的观点进行分析整理,最终得出了BY公司文化变革的方向,并针对变革方向提出了具体变革措施和方法,对BY公司未来文化类型的发展指明了方向。本文通过对BY公司一个案例进行研究,希望能总结出适用于小型制造企业的企业文化诊断和变革思路、方法、流程,同时由于BY公司的国有企业特性,将文化诊断工具更好的与中国国情相结合,从而将这个过程模型化,便于今后相类似的企业借鉴和参考。