我国加入WTO后,企业生存压力越来越大。尤其是建筑行业保护期已过,在资金、技术都毫无优势的情况下,如何提高企业的竞争能力,是企业家们普遍关注的话题。企业内部控制制度的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容,当前理论界对内部控制的讨论较为集中在制度完善与体系构建以及风险管理这方面,而建筑施工行业侧重在项目管理的内部控制,对于从施工企业全盘考虑构建内部控制的很少。本论文在总结内部控制理论的基础上,对内部控制的存在的问题、原因等方面作了一些探讨,并通过企业案例分析,找出施工企业面临的各种风险,结合COSO关于内部控制五要素,针对各种风险提出了具有针对性和可操作性的防范对策,为施工企业完善内部控制提供了一定的理论指导。本文第一部分是选题的背景、意义,研究思路和文献综述;第二部分通过对建筑行业基本特性的分析,找出其内在、外在风险,落实该行业内部控制的重点;第三部分按五个基本要素的要求进行内部控制体系的构建;第四部分对G公司的内部控制进行全面分析并找出改进措施;第五部分结束语。