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随着第十一个五年规划时期的到来，企业正处在一个新的历史起点上。然而当前许多企业普遍存在执行力不强，执行力问题也正受到越来越多企业和组织的关注。营销是企业的龙头，其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。本文通过对执行力理论和营销执行力理论的阐述，采用战略执行模型、三要素组合模型、执行力“轱辘”模型及其他相关执行力理论，同时结合运用实证分析和规范分析、系统研究法及问题驱动法，并针对影响XN制造公司营销执行力的流程因素、人员因素、制度因素和文化因素四方面存在的问题和原因进行分析研究，然后从