越南加入WTO以来,市场竞争日益加剧,企业发展不断加快,这使得越南的国有企业面临着日益扩大的人力资源缺口。如何选择适合的人力资源开发模式,加强对企业人力资源的开发,已成为越南国企面临的重要问题之一。作为人力资源管理的一项重要内容,人力资源开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面作用显著。本文围绕人力资源开发的研究领域,以河内电力公司为研究对象,对该公司的人力资源开发模式选择进行了研究。本文首先分析了研究人力资源开发模式选择的背景与意义,并基于学习理论和培训原理的分析,确定了研究的基本思路。其次,本文分析了越南和中国电力行业及企业人力资源的基本情况,并对两国电力行业及代表企业的人力资源发展状况进行了比较。再次,本文从河内电力公司的人力资源特点、人力资源开发现状、员工评价体系和员工招聘体系等角度,分析了河内电力公司的人力资源发展现状。然后,本文对该公司人力资源开发的现有模式进行了分析,揭示了其中存在的一些优缺点、该公司人力资源开发面临的困难以及困难的成因,并提出了适合该公司发展需求、基于能力模型的人力资源开发模式。最后,本文还提出了在该公司的人力资源开发中应用能力模型所需的一系列配套措施和建议。