伴随着经济体制改革和市场经济发展,我国证券市场规模不断扩大,各项制度也逐渐健全、完善,已经成为国民经济体系的重要组成部分。在这种背景下,中国证券行业内部竞争日趋激烈,证券公司要在市场中立足,需要一定的竞争优势。证券行业属于人才密集型行业,随着业务不断扩展,公司的人力资源成本不断增长。大多数证券公司的人力资源成本已经占据企业总成本的50%-60%,甚至更多。因此,证券企业的人力资源成本管理直接关系到企业的利润、生存和发展。如何控制证券企业的人力资源成本,还能有效提升公司的工作效率,是一个重要的课题。本文以H证券股份有限公司人力资源成本为研究对象,结合国内外人力资源成本管理控制研究成果的基础上,运用文献阅读与分析法、基本理论研究法、案例分析法、数据分析法等一系列方法对H证券人力资源成本现状进行分析。笔者认为H公司人力资源成本控制存在人力资源成本控制风险意识弱,员工薪酬差异大,人力资源成本投入比例不均衡,人力资源成本控制风险意识弱等问题。针对上述问题,公司应当强化人力资源成本控制意识,建立成本预算制度;调整薪酬差距,降低员工离职率及离职成本;完善人力资源成本投入比例;建立科学的人力资源成本控制考核机制。本研究不仅对H证券公司实际方面有指导意义,有利于H证券公司完善人力资源成本控制。并且针对H证券公司人力资源成本控制的研究分析,为本行业人力资源成本控制和研究提供了依据。