在当今更为开放、更为动荡的商业环境中,创新是企业创造和维持竞争优势的重要源泉。团队创新是企业创新的主要模式。相关研究表明,公司组建临时团队来解决企业面临的常规或突发的技术、管理、营销等问题已经成为常态,如何管理团队创新一直是企业创新管理实践关注的焦点。在团队所有的角色中,领导者的角色及其行为尤为关键。大量的研究证据表明,有效管理行为的缺失,是团队乃至企业创新低效能和失败的主要原因。因此,文章探究团队领导者角色行为与团队创新为选题展开研究。文章在对已有的团队领导者角色行为、团队情绪氛围和团队创新文献归纳总结的基础上,文章通过问卷调查的方式收集数据,且采用相关分析、回归分析等研究方法,以创新的过程论为切入点,探究团队领导者对团队创新的影响,具体包括两方面的内容。其一,研究团队领导者角色行为对团队创新的影响效应;其二,在明晰团队领导者角色行为对团队创新具有显著影响的前提下,探究团队情绪氛围在团队领导者角色行为与团队创新之间是否具有中介作用。文章基于实证检验得到三个研究结论。其一是文章厘清了团队领导者在团队创新的不同阶段所扮演的角色行为,并将团队领导者在团队创新过程中的角色行为归纳为五个维度,即知识管理、方案整合、关系协调、创新执行及资源支持;其二是团队领导者角色行为对团队创新具有显著的积极影响;其三是团队情绪氛围在团队领导者角色行为与团队创新之间起到了中介作用。上述研究结论,既具有相当的理论发现,也具有一定的实践价值。研究结论对于强化团队领导者创新能力、指导企业提升创新绩效方面具有一定的实践价值。