现阶段新经济发展要求极大地加剧了市场和企业之间的竞争激烈程度,科学有效的成本管控流程和成本管控方法是提升企业市场竞争力的核心关键,随着我国建筑行业市场竞争的进一步加剧,通过持续降低投标价格以实现中标率和市场占有率的提升是现阶段我国建筑行业企业普遍使用的方法,建筑行业企业利润空间持续压缩。因此,我国建筑企业须在满足工程项目质量要求和进度要求的前提下,通过成本管控的持续优化保证盈利水平和同业竞争力。SG公司是隶属于中国建筑工程总公司的具有独立法人资格的国有控股建筑工程公司,多年以来凭借自身国有企业的政策优势和资金优势,未能对施工成本控制给予应有的重视。然而,现如今随着公司规模的持续壮大以及政策扶持的减少,同业竞争对手逐渐强大,中标价格持续降低,利润空间急速下降甚至出现亏损,使得科学有效的成本控制改革和优化成为SG公司亟待解决的核心问题。因此,本文选取SG公司A项目作为具体的研究对象,应用文献研究法、案例分析法以及定性与定量相结合分析法,基于全生命周期施工成本管控视角,针对A项目现阶段施工成本管控环节现状进行全面分析,深入挖掘A项目现阶段在施工成本预测、成本控制、成本分析和成本考核四个方面存在的问题与不足。结合SG公司A项目施工成本管控现状,在A项目施工成本预测环节引入风险因素调整施工成本预测内容,应用模糊类比估算法构建定性预测与定量预测相结合的A项目施工成本预测模型并将其进行实践应用从而有效提升A项目施工成本预测结果的科学有效性以及准确可靠性;依据事前、事中和事后管控的原则,改进A项目施工成本管控重点影响因素材料费、人工费和设备费的控制流程以及控制方法,明确A项目施工成本计划,引入和应用分类管理法管理施工材料、基于JIT模式采购施工材料、平衡新老员工薪酬结构、应用年数总和法计提折旧、完善竣工验收流程、注重施工成本核算以及项目成本决算审;结合A项目实际施工情况,在保证工程进度和工程质量的前提下,重新设计A项目施工成本分析流程,并通过引入挣值法改进A项目施工成本分析方法,从而有效改进和优化A项目施工成本分析;重新设计以责任成本（目标成本降低额和目标成本降低率）为一级考核指标,以工作业绩、工作态度和工作能力为二级考核指标的A项目施工成本考核指标体系,并依据重新设计的A项目施工成本考核指标体系制定相应的奖惩机制。最后,依据事前、事中和事后的施工成本管控原则,提出完善施工成本管控机制、加强施工成本管控意识、强化施工成本信息管理以及完善施工成本考核落实四个保障措施,以此全面保证改进后的SG公司A项目施工成本管控得以顺利实施并发挥实际效用,并针对改进后所产生的良好效应进行详细阐述。通过应用以上科学有效且合理使用的方法针对SG公司A项目现阶段施工成本管控体系进行改进和优化,在有效提升SG公司施工成本管控能力的同时,为其他同类或相似类型的建筑工程企业成本管控提供方法参考和经验借鉴,为促进我国建筑行业施工成本管控的良性发展贡献力量。