自2013年习近平主席提出“一带一路”倡议以来,我国各级政府部门出台了多项支持政策,同时也与多个国家和地区以及国际组织签订合作文件,为国内企业的“走出去”发展创造了良好的条件。同时,随着5G、云计算、大数据、工业互联网、人工智能等新技术加速推广应用,我国电子制造业迎来了飞速发展的时期,迫切需要制定战略进行国际化竞争。因此,运用国际化战略理论去指导我国电子制造企业进行国际化发展,具有现实意义。本文在已有研究的基础上,以我国电子制造业的典型代表熊猫电子为例,运用企业战略管理理论、国际化理论等理论方法,结合PESTEL、内外部因素评价矩阵和SWOT分析工具,对熊猫电子国际化进行了系统分析。本文首先介绍了“一带一路”倡议的具体内容和我国电子制造业的发展概况,分析“一带一路”给我国电子制造业国际化发展带来的机遇和挑战,进而提出我国电子制造业国际化发展存在的问题。之后介绍熊猫电子概况及其国际化的历史,利用PESTEL以及内外部因素评价矩阵,对其目前所处的外部环境和内部环境分别进行分析,为熊猫电子的国际化战略提供依据。运用SWOT矩阵分析总结出各种战略组合,结合熊猫电子国际化动因,最终得出熊猫电子的国际化战略选择,同时提出了实施国际化战略过程中熊猫电子应该做好的保障措施。通过本文的研究发现,我国电子制造企业目前面临的环境多变,内外部面临着众多的影响因素。企业应当根据自身情况,充分利用“一带一路”带来的利好,制定本企业的国际化战略。本文为熊猫电子提出了在“一带一路”背景下的国际化发展战略,同时可供我国其他电子制造企业制定国际化战略作为参考,对整个行业具有普遍的实践意义。