生产经销复合肥产品的巴田公司在90年代后期规模迅速扩大，近三年销量连续下滑，在这种情况下，公司重新审视发展方向，规划未来发展战略。本文通过分析企业面临的宏观环境，复合肥行业发展特点及行业竞争态势，结合巴田公司内部优劣势分析，规划公司未来5年发展战略。第一章简要介绍了巴田公司发展状况及目前的组织结构。第二、三章通过分析企业面临的宏观环境及复合肥行业发展状况，得出企业发展的有利和不利因素，机遇：（1）未来3-5年国内经济环境稳定；（2）农业产业结构调整加快，重视农业经济效益，强调农作物品质改善，适应农业结构调整的高浓度三元复合肥、专用肥、有机肥市场潜力巨大；（3）国家采取多种形式努力增加农民收入等。威胁企业发展的因素：（1）加入WTO后，巨大的农资市场、国内廉价的资源及劳力必然会吸引众多外资进入高附加值农用化工领域，市场竞争会更加激烈，而国内复合肥企业工艺技术、产品、管理、人力资源的不足会更突出；（2）随着分销领域的开放，国外先进的销售模式及高水平的农化服务也会对国内复合肥企业造成一定威胁等。第四章对公司内部优劣势进行诊断分析，与同等规模企业相比，公司具有的优势：（1）注重研发投资，注重生产工艺改进，工艺及配方在行业内处于领先地位；（2）同国外企业相比，公司更了解国内市场与客户的消费习惯；（3）公司品牌得到当地农民和经销商的认可等。公司内部劣势：（1）部门间存在本位主义，管理效率低；（2）人力资源管理工作缺乏系统性、科学性，没有建立起一套完善的人力资源管理体系，现行绩效考核体系不能起到有效的考核和指导作用，员工薪酬满意度低，人才极度匮乏，制约公司后续发展等。第五章结合外部机遇、威胁因素和公司内部优劣势规划公司发展战略。结束语总结了全文及论文本身存在的不足之处。