当今中国的社会正面临国际化、城市化等一系列挑战,随着宏观环境不断变化,市场的需求亦表现出瞬息万变的特点,企业间的竞争变得异常激烈,成本优势对于企业的重要性不言而喻,特别是对中小企业的生存与发展起着至关重要的作用。而成本优势的取得绝不仅限于材料成本、人工成本等直接成本的降低,更应从管理系统的高度去探索降低成本和提高效益的方法。生产作业计划是企业生产管理的重要组成部分,通过科学编制生产作业计划可以有效降低生产成本,使企业效益最大化。目前,我国企业的生产管理水平已经有了长足的进步,先进管理理念已深入人心,ERP等管理软件的应用范围在不断扩大。但我国为数众多的中小企业的管理水平还停留在较低的层次上,其计划部门不能应用先进的管理方法编制生产作业计划,往往只依靠管理人员的经验解决问题,造成生产计划不够准确、合理,这种状况己经越来越不适应时代的需要。为提高企业的管理水平,切实降低企业生产经营成本,必须要以科学的标准安排生产,利用现代化的工具,采用定性分析和定量分析相结合的方法,力求做到生产管理工作定量化、最优化。线性规划理论是运筹学重要分支,是一种广泛运用于现代企业管理的数学方法。通过线性规划方法的应用,企业可以在资源有限的情况下,实现企业管理的最优化,使企业的利润达到最大。通过大量阅读、分析、研究国内外有关制定生产作业计划的文献和资料,结合长期在生产一线组织生产的实践经验,在分析ZL公司目前编制生产作业计划所存在问题的基础上,提出了运用线性规划的方法进行优化生产作业计划的解决方案。以ZL公司电源柜加工生产作业计划安排为例,全面介绍了建立数学模型,优化生产作业计划的全过程。另外,从全面提升生产管理系统的角度,通过提高人力资源管理、生产效率和物资保障及运用计算机辅助管理等方面,促进实现生产作业计划的优化,进一步实现企业利润最大化。