二十一世纪,国内的产业机构持续升级,市场竞争日趋激烈,企业只有在各方面提高自身实力,做好应对准备,才能立足市场,抵挡冲击。企业的竞争无非就是人才的竞争,高端的技术人才、管理人才和业务人才是企业创新发展的源动力,所以提高企业职工人员的整体素质势在必行。而企业要想拥有高素质的员工除从外部进行人才引进外,更需要注重企业自身对员工激励机制的建立。只有具备完善的员工绩效、薪酬,制定科学合理的培训内容和形式,形成完整的激励体系,才可以最大程度上激发员工热情,改善工作态度,从而提高工作效率。故而,高效实用的激励机制是提高公司整体创新发展能力,增强企业竞争力的必备要素。论文以ZH地产公司为研究对象,在查阅了相关资料,阐述选题背景、意义以及思路、方法的基础上通过对激励的定义、内容和作用进行叙述,为员工激励机制优化方案的设计奠定了理论基础;然后简单介绍了ZH地产的基本情况,采用问卷调研法,对研究对象ZH地产现阶段激励的具体现状调查了解,通过在绩效考核、薪酬、培训和非物质等方面对现有的激励机制进行分析,发现并指出员工绩效考核指标设置不合理、薪酬福利不到位、员工培训不健全和非物质激励不全面等问题,深入剖析,层层筛选后,找出了以上问题产生的原因;最后针对上述问题及原因,结合ZH地产的实际情况,制定了员工激励机制优化方案,具体包括:优化绩效考核指标的选取,改善薪酬水平、结构、岗位薪酬以及加强薪酬与绩效考核的相关性,对员工培训内容进行升华、在原基础上对培训方式进行补充、对培训效果进行评估,以及强化榜样激励、培训激励、沟通激励、晋升激励、荣誉激励和关怀激励。此外,还提出了系列保障措施包括申请资金预算调整,公司高管掌控,强化员工参与意识,出台组织实施方案,健全激励评价监督机制及建立动态调整机制。结合理论知识并借鉴其他公司的激励方案实施经验,对ZH地产的员工激励机制进行优化方案的设计,为ZH地产实际进行激励机制改进工作提供了帮助,同时也为同行业公司在员工激励机制的建设方面提供了参考。