成本管理在企业的经营管理中占有非常重要的地位,有效的成本管理方法可以帮助企业降低成本费用,提高市场竞争实力。观其现状,我国制造企业的成本管理方法普遍还比较落后。对内,缺乏从整体角度对经营活动产生的成本进行分析管理。对外,企业和关联供应商、顾客之间发生的成本也很少作为成本管理的对象。通过分析外部竞争对手的成本管理状况来改进本企业成本管理方法的更为少数。以价值链分析为基础的成本管理方法作为一种适应企业发展需要的新型管理方法,扩宽了企业成本管理的范围,增强了成本管理的深度,逐渐受到人们的广泛关注。虽然越来越多的企业已经意识到了价值链成本管理方法的好处,并且开始试用此种方法,但在现实运用时还会有不科学,不完善的地方。而到目前为止,国内对企业运用价值链成本管理方法的实际情况进行改进研究的文章并不多,大多数都是在研究实施这种成本管理方法能给企业带来哪些有利影响。为了丰富研究内容,文章以价值链成本管理的优化改进为研究方向。先详细阐述价值链理论和成本管理理论,然后结合TC企业的实际情况,对该企业现已运行的价值链成本管理方法进行分析研究。在具体写作内容方面,文章主要是从内部价值链成本管理,外部横向价值链成本管理及外部纵向价值链成本管理三方面对该企业目前的成本管理状况进行分析。通过研究可以发现TC企业存在产品成本信息不准确,缺乏有效的质量管理办法和采购成本缺乏优势这三个问题。针对这些成本管理问题,文章提出了相应的改进意见。主要包括利用作业成本法来增强成本信息的准确性。通过建立一套完善的质量管理办法来改善企业日常的质量管理工作。充实优化供应商管理体系,利用互联网技术增强与联盟企业之间的战略合作。通过理论知识与实际案例相结合的方式对价值链成本管理的改进研究进行探讨,可以更有力的论证基于价值链分析的成本管理方法在我国制造企业中的可实施性。