宁波方力科技有限公司(下称方力公司)-国内中等规模的塑料机械制造企业,本世纪初经历了企业高速发展的阶段,但近些年公司进入了停滞期,而且有逐步下滑的趋势,核心人员流动率上升,员工缺乏责任感,企业凝聚力下降,急需调整企业内部机制。在此情况下,实施员工股权激励能够有效的解决目前面临的问题。要提高企业的经营水平,增加企业的竞争力,凝聚力,就要从企业制度的本身着手。随着企业规模的逐渐扩大,所有权和经营权逐渐分离,形成了现代企业的明显特征,在这种情况下只有所有者和经营者利益充分统一,才能最大限度调动员工责任感和积极性,促进公司发展。根据权威统计,在美国五百强企业中,有百分之九十以上的企业都采取了股权激励措施,其高管的整个薪酬中至少百分之三十来源于股权的激励。我们国家也在八十年代开始借鉴欧美的股权激励措施,并开始应用于国有企业,并随着经济的不断发展,将股权激励措施逐渐推广至私营企业,并取得了良好的效果。本文通过对一系列相关理论的研究,包括代理理论,人力资本理论,激励理论等,充分了解在上述理论基础之上形成的股权激励理论,并通过对案例的分析总结,发现我国企业在实施股权激励过程中的经验和容易碰到的问题,此外再结合我国社会条件,方力公司的内部条件的情况下,设计了针对其高中层管理人员以及一线人员的限制性股票、股票增值权、虚拟股票相结合的分层股权激励方案。方案明确了激励适用的三个层次员工比例、范围、根据三个层次不同的需求所使用的股权激励的种类,明确了定价依据、执行时间、限制条件、退出机制等,并解释制定该方案的理由。主要为解决方力公司目前的问题,并给其他类似企业也提供借鉴。