在中国加入WTO,进一步深化国有企业体制改革,市场经济逐步完善的新形势下,柳州市煤气公司目前的管理体制已不能适应市场经济的发展要求,面临着市场竞争加剧、燃气行业全面开放、失掉竞争优势的巨大压力.该文围绕着煤气公司在激烈的市场竞争中如何扬长避短,继续取得竞争优势并发展壮大的问题,首先采用一元回归和类推预测等预测方法对柳州市燃气市场的需求进行了预测;运用企业战略管理理论,对煤气公司在外部宏观环境和行业微观环境中所面临的机会和威胁,以及企业内部资源的优势和弱点进行了深入的分析和研究,制定了煤气公司的总体发展目标、总体战略,并运用QSPM方法对备选战略方案进行了评价和决策;最后,对煤气公司实施战略的措施进行了详细的论述.该文通过理论和实际的有机结合,为企业构建核心竞争力,增强企业实力,在激烈的竞争环境中谋求发展提供了理论指导依据.