薪酬是管理学中激励考核体系的重要组成部分,伴随着社会经济的日益发展以及人力资源、人力资本等相关理论的不断完善和创新,在世界范围出现了各种各样适用于不同情况的各类薪酬理论及实施体系。就我国而言,由于理论及实践的相对滞后,在很多大中型民营企业中,薪酬体系的建立都还较为基础和原始,实施方式还处于初级阶段,这就在一定程度上制约了企业的进步与发展。因此,本文以人力资源、人力资本以及薪酬理论等相关基本理论为基础,将一家具有3600余名员工的大型制造业民营企业-RK公司作为研究对象,开展理论及实践研究,以期通过文献研究、定性研究、比较研究、调查研究以及案例研究等研究方法深刻剖析企业在薪酬管理过程中存在的诸多问题,多角度、多方位研究探讨该企业在构建和实施全面薪酬体系的有利条件和不利因素,并以此为基础制定符合该公司战略发展需求的全面薪酬体系,并为类似民营大型企业人员的薪酬管理实践活动提供相对可靠的借鉴和参考。本文首先对薪酬理论的相关概念进行了阐述,并重点归纳总结了全面薪酬理论,在此基础上结合RK公司实际情况和战略发展需要,着手设计全面薪酬管理体系,建立KPI绩效考核制度,将员工的贡献程度与KPI考核指标挂钩,并进一步与绩效工资挂钩,以增强对员工的激励作用；确立股票期权与市场指数挂钩的制度,扩大对人员的股票期权发放额度和宽度,另又结合市场客观规律,发挥其激励作用。另外,注重员工的高层次需求,如个人成就感和荣誉感,注重增强核心员工对企业的认同感和归属感。在全面设计的基础上,进行推广实施,并结合实施效果进行改进。