随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身的情况,制定好符合自身实际的发展战略,并稳步推进战略实施,才能实现“走出去”而且“站得住”,最终实现国际化发展的目标。研究分析行业中领先企业的国际化发展战略,无论其失败的案例或成功的经验,都可以为后续的企业发展提供借鉴和参考。本文研究分析了TCL的国际化发展战略,涵盖了其在进入21世纪后十余年的发展状况。本文将TCL的国际化发展分为两个阶段,第一阶段从2002年以TCL提出“创建世界级的中国企业”的目标为起点到2008年实现并购后整体盈利为结点,论述了TCL的并购措施；第二个阶段从2009年以投资液晶产业为起点到2012年,论述了TCL为全面实现国际化发展而进行的上游产业布局和资源整合。在此基础上,本文搜集整理了TCL2002-2012年的主要财务数据,对应两个发展阶段,分别分析并比较了TCL在两个阶段实施的战略措施的财务效果,从而判断TCL国际化战略的正确性。最后本文对TCL的国际化战略做了总体评价,总结其发展的借鉴意义并提出TCL后续发展的建议。全文分为四章：第一章介绍了研究的目的和意义并对TCL的发展和基本财务状况作了介绍,然后提出本章的研究框架和思路,并论述了战略管理和财务分析的关系。第二章分为两部分：首先研究分析了TCL的战略环境,运用PESTEL方法对宏观环境作了分析,然后使用波特的五力模型,研究TCL所处的竞争行业环境,在此基础上,运用SWOT手法分析TCL的优劣势和获得机会以及面临的威胁和挑战；其次,本章重点分析了TCL在2002-2008年的并购措施和2009-2012年的资源整合措施,并分别阐述了其在不同阶段战略措施带来的变化和产生的意义。第三章以2002-2012年的财务数据为基础,分别对应TCL发展的两个阶段,运用财务分析方法,从企业的盈利能力、创现能力、创值能力、风险控制能力、可持续发展能力等多个角度进行财务效果的比较分析和评价。第四章,在对TCL的国际化战略作出总体评价后,本章总结了TCL国际化发展对其他企业的借鉴意义和发展道路中的教训,最后对TCL的后续发展提出建议。本文通过对TCL国际化发展道路中两个时期的研究,并以同期财务报表结果为对象进行分析,检验和评价其战略实施的效果。本文认为,TCL在国际化发展的初期,借助于前期采取的多元化战略积累的优势,TCL收购施耐德和高威达后并未对其整体财务状况造成冲击,但2004年大规模的收购汤姆逊电视和阿尔卡特手机业务后,成为一个转折点。TCL的资产规模和收入规模急速增长,但亏损却越来越大。国际化并购并未给TCL带来盈利,相反经营风险不断扩大,创值能力被极大削弱,获现能力降低,国际化的战略远未达到预期的效果。在国际化发展经过五年的整合后,2009年TCL开始进入全面国际化发展时期。TCL走出了亏损的泥潭,加快产业链垂直整合,优化资源配置,使其资产和收入规模达到历史新高,净利润也有显著增加,然而创值能力并未得到明显改善,企业依然面临较大的经营风险。因此本文建议,TCL应当加大资源整合力度,发挥产业的协同效应,剥离非核心产业,增强核心竞争力,促进企业长期健康发展。