项目管理是一种科学的计划管理方法。在管理手段方面,它有自成体系的技术方法；在管理方面,以效益最优原则为目标管理；在领导方式方面,它强调个人责任,广泛采用项目经理责任制；在组织机构方面,它采用动态的临时性组织形式。本论文的主要内容是研究怎样把这一科学的管理模式具体应用到我国电力企业的调试工程项目的管理中去。从而使电力调试工程能更科学、更效率、更经济地完成。近些年来,电力行业发展迅速,电力建设项目大量增加。本论文在现有国内外相关的工程项目管理理论的研究基础上,以我国电力调试项目工程管理的现状为研究目标,对我国电力调试工程项目管理中存在的问题进行研究,给出了通过再造电力调试工程项目管理流程、合并二大目标的控制措施,以及优化组织结构和人力资源管理方式等途径,提高电力调试工程项目管理的水平。并以内蒙古电科院所承接的几个项目的项目管理模式来验证所提出的观点。论文提出的电力调试工程项目管理创新的方法,对于项目管理的相关理论在电力调试企业中的应用有着一定的借鉴价值。本论文通过对当前我国电力调试工程项目管理现状及存在的问题的研究,提出了我国现有电力调试项目管理模式中存在的一些问题。通过对这些问题进行深入、全面的分析后,给出了提高我国电力调试工程项目管理水平的具体方法和有效途径,笔者在调试项目的管理中通过实际工作验证了其可行性及有效性。并将在今后的电厂基建调试项目中再接再厉,进一步完善相关的项目管理方法和技术手段。