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目前，很多企业在应用供应链管理思想尤其是进行采购管理信息系统建设时都受到了很大的阻力，而企业改革又迫切需要改变现有的企业运作机制和管理模式。本文以国际著名的乳制品公司在中国设立的分公司-NTC公司为对象，通过案例分析的形式，针对NTC公司采购管理方面的实际情况与存在的问题，通过研究供应链管理等先进的管理思想和方法，对NTC公司采购部门组织机构以及采购流程的重组，对供应商的认证和管理，计算机技术及网络技术的应用，建立NTC公司采购管理信息系统的过程的分析，力图找到真正解决NTC公司物料采购问题的方法，