随着互联网的发展,传统媒体开始试图摆脱旧有思维,积极进行媒介融合。《南风窗》作为老牌杂志,从创刊初期到繁荣发展,再到如今面临新媒体的冲击,已经逐步尝试各种数字化转型路径,企图找到发展的新出路。本文以《南风窗》为研究对象,研究其如何进行数字化转型,以及这些数字化转型措施的效果如何。文章以转型过程中杂志社的运营模式、服务理念,新媒体平台的内容生产、传播效果为线索,分析其数字化转型产品、转型特征以及转型中遇到的困境,总结出阻碍其转型的原因和转型成功的可能性。文章主体部分共六章,首先,对媒介融合和数字化转型的相关研究做文献综述和概念界定;其次,详细陈述《南风窗》的发展历程和发展现状;最后,对《南风窗》的数字化转型的三个层面做宏观和微观分析和总结。研究结果表明,《南风窗》数字化转型主要表现为增加杂志社数字化产品类别和转变经营模式。宏观上,借助新媒体时代用户流量最大的社交应用和越来越受欢迎的聚合新闻应用,拓宽传播渠道。同时,服务理念上不断增强市场需求导向意识和品牌资源意识。微观上,杂志社在新媒体平台的内容生产,基本把握微博、微信人性化的传播特点,更倾向于报道受众喜闻乐见的舆论热点,做内容的深度分析。但传播效果尚未取得可观的流量优势,总体上呈现传播覆盖面较小,关注度低和互动性弱的特点。究其原因,一方面是内部融合和转型上缺乏动力,存在融合力度不够,转型路径不精,技术和人才短缺,内容形式过于传统的不足。另一方面,是来自于互联网新闻市场和智库市场的激烈竞争,以及科技进步带来的压力的外部因素。从结果来看,以目前的发展速度和成效,《南风窗》很难成功实现数字化转型,更无法在短时间内成为一家研究型传媒传播机构。因此在进一步的转型中,需要不断扩大现有的品牌资源优势,进行各平台间的资源整合,合理利用付费内容的市场需求,增强跨平台合作,才有可能转型成为研究型服务机构。