随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场逐步形成。特别是在我国加入WTO后，企业将会直接面对来自国内外的激烈竞争。在这种情况下，企业必须承受缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所以说，现代企业的实力，不单要看拥有多少资金资源、物质资源、人力资源，还要看拥有和利用多少信息资源。通过对管理信息系统的运用，企业才能具备足够的信息资源和强有力的信息收集与处理手段，对重要的情况作出正确的、迅速的响应，从而有可能在激烈的竞争中获胜。 另一方面，在许多企业的战略政策中，库存和物流管理变得越来越重要。企业库存管理和物流活动的展开势必产生大量数据和信息，而对信息的处理又反过来可以管理和控制库存管理和物流活动，支持企业高层决策，提高企业的效益、效率和管理水平。 面对电梯行业在国内市场的激烈竞争，世界一流品牌奥的斯的市场地位正面临市场竞争的无情挑战。中奥集团为了适应市场的变化，进行了战略的转变，挖掘内部的潜力，以谋求保持其竞争优势。奥的斯备件中心就是在这样的背景下成立的。为了帮助奥的斯备件中心利用先进的信息技术，提高效益和效率，增强服务和管理水平，企业必须建立管理信息系统作为经营管理的辅助手段。 笔者根据了解到的奥的斯备件中心在管理方面的资料和信息，运用MBA课程中学到的理论知识，对奥的斯备件中心的库存管理的控制进行一番系统分析。 文中首先对相关理论知识的理解，以及对企业的背景作了简要阐述，强调了信息系统的核心是管理思想和方法，明确了项目管理对管理信息系统的重要性。然后介绍了奥的斯备件中心信息系统的项目管理计划，突出了项目管理是信息系统成功的保障。 文章化了很大的篇幅对信息系统的分析和设计作了详细的描述。经过对奥的斯备件中心优化和重组的管理业务流程的反复研究和理解，结合信息技术的运用，才形成了文中所述的系统分析与设计，其中汇集了项目组成员的大量心血。