随着城市化进程的不断加快,越来越多的建设工程项目日趋复杂,体量逐渐庞大,投资不断加大；而且项目与项目间的制约关系越来越突显,经常以“项目群”的形态出现。这些大型项目群工程一般具有技术难度高、建设周期长、实施风险大、参建单位及人员数量多、相互影响关系复杂、组织实施及管理协调难度大等特点。大型项目群的成功建设,不仅有利于促进市场经济的蓬勃发展,还有利于带动社会的整体进步。但是由于大型项目群复杂性等特点,在整个项目群建设以及管理过程中还存在许许多多的问题,给工程项目管理带来巨大困难和挑战,尤其在进度控制方面,需要进一步提升,从总体上研究建立针对这些“项目群”的进度控制管理理论和方法,以满足大型建设项目群的不断发展的需要。基于网络平台的大型项目群进度总控平台模式研究正是以工作实践为基础,从管理层面,研究探讨大型项目群进度总控平台建设问题。通过梳理研究迎“十艺节”重点工程建设项目群基本情况及特点,以计算机网络技术为依托,从组织设计、流程设计、功能模块设计、账户权限设计、总控报告设计、制度保障等方面,研究建立了基于网络平台的大型项目群进度总控模式,有效解决了大型项目群海量信息的收集、处理、分析问题,确保高层决策者及时、准确获得所需要的信息,保证业主方决策的科学正确。该模式的研究探讨具有重要的理论和现实意义,对于目前大型项目群进度总控管理具有一定的指导和借鉴作用,同时为项目群进度总控模式的进一步研究和应用积累了部分经验。大型项目群进度的高效控制,势必大大提高大型工程项目建设与管理的水平,有效促进城市建设的发展。