过去十年中,中国汽车市场的爆炸式增长已经吸引了全球汽车制造商的目光,并且在很大程度上的激发了他们的想象。如今的中国已经跃升成为世界最大的汽车市场。到2014年,我国乘用车汽车销售量达到1970万辆,同比增长9.89%。全国汽车保有量达1.54亿辆,较2013年增长12.4%。这也直接推动中国的汽车售后市场得发展,而随着中国市场汽车数量的增长和车龄老化,预计这一发展趋势必将持续下去。而一方面是汽车售后市场的高速增长,另一方面汽车行业被诟病已久的垄断问题也开始引起国家相关部门的重视。从2014年7月反垄断调查的风暴开始席卷汽车行业,同时下发的相关文件要求规范汽车售后配件行业。M企业作为国内某合资汽车品牌的售后配件销售企业,也是国内售后配件市场的重要参与者。其在售后配件领域的独特模式及地位,让其在行业内独树一帜。但是面对反垄断的背景,企业原有商业模式的有效性是否能够持续?而企业又将如何通过战略转型保持在外部环境变化中不被淘汰?这些都是行业中企业需要妥善解决的问题。本文通过对中国汽车售后配件行业的分析,结合M企业的现状和存在问题,通过利用PEST分析和五力模型对该企业的外部环境进行分析。运用商业模式的概念讨论了M企业现行模式的有效性。针对售后配件行业在反垄断背景下的变化,探讨M公司将来的发展方向和商业模式调整。论文力求结论和观点达到前瞻性、实用性和可行性的一致。