HMI软件是AB公司的核心产品,HMI软件和控制器业务部门的销售额只占公司的30%,利润额却占公司的50%,而HMI软件产品的按时交付对公司的销售和利润起到至关重要的作用。鉴于HMI软件开发项目的复杂性,其项目进度管理依然面临许多问题,如何保证HMI软件项目的按时交付和提高敏捷下项目的进度管理效率,是公司迫在眉睫需要解决的问题。本文通过案例研究法展开对进度管理的研究,根据公司HMI软件开发的实际情况,对基于SCRUM的敏捷项目做了大量的调查研究,详细分析了敏捷下HMI软件项目进度管理存在的问题与不足,提出了改进的措施和实施方案。首先,在介绍了AB公司的概况及其人机界面(HMI)软件项目的特点,软件开发的项目流程,及其项目组织形式的基础上,从HMI软件最近一段时间的进度控制情况总体来分析,并结合项目进度管理工程经常出现的问题,分析了进度问题可能造成的危害。其次,研究并分析了敏捷项目进度管理的基本方法和国内外的研究现状,在计划与控制的相关理论和实践的基础上,分析了HMI软件开发过程中造成项目延期的可能原因,识别出了关键因素并做了归纳：项目进度管理方法和制度不完善,异常管理机制不完善,分布式团队之间的沟通不顺畅等。最后,从改进HMI软件发项目进度里程碑管理体系,优化HMI软件开发项目异常管理机制,优化SCRUM方法下的分布式团队管理和完善项目进度管理制度与保障体系等方面提出了HMI软件开发的进度管理改善策略。