“民工荒”是近几年劳动力市场上的一种经济现象,它出现的这一背景下,企业越来越难雇到所需要的员工,劳动密集型企业更是如此。原来企业一直沿用的管理模式和方式似乎出了些问题,因为在“民工荒”的背后并非市场上没有足够流动的劳动力,而是这些刚刚招聘回来的劳动力在极短暂的时间里又流回到市场。为了生存和持续发展,企业不得不重新思考和定位,留住员工、加强企业的员工流失管理对于今天的企业来讲无疑是一次必修的管理课题,也是企业参与市场竞争不可回避的现实问题。　　 本文从“民工荒”背景下员工流失问题的研究背景入手,简要描述相关的理论和“民工荒”的企业类型表现,着重阐述在劳动密集型企业中的表现等,继而全面分析了V公司在“民工荒”背景下的员工流失现状和深层次的因为,对其存在的主要问题进行了深入分析。在区域间劳动力无序竞争的大环境下,公司只能被动地适应市场的变化。新一代有个性化的农民工对工作环境有更高的要求,加上滞后的人力资源激励机制和旧有的管理模式更加速了他们对企业的不认同,从而造成了居高不下的企业员工流失率。于是这样,从现代人力资源管理的角度分析,V公司迫切需要建立一套科学的、适应公司发展战略的员工流失管理模式以支撑公司的稳健和快速的发展。最后,本论文从V公司的员工流失实际现状出发,尝试着建立一套具有可操作性和实用性的员工流失管理措施和对策,以提高V公司的整体员工竞争水平,降低员工流失率,促进该公司的良性发展。当然,其设计思路和方法对其它企业也具有一定的指导借鉴作用。