企业核心业务转型既是顺应外部环境巨大变化,主动迎接外部挑战的需要,也是实现企业可持续发展的内在需求。企业核心业务转型既可以通过大规模兼并收购立马实现企业的彻底转型,也可以通过进军新型流行市场,开拓全新的核心业务来实现。但本文认为,基于企业中被忽视、低估或利用不足的隐蔽资产实施战略转型是现时期我国企业的正确选择。基于此,本文综合应用企业核心业务理论、企业战略转型理论以及企业隐蔽资产理论,系统探讨了企业基于隐蔽资产进行核心业务转型的可行性,设计了基于隐蔽资产的企业核心业务转型模式及选择方法,并对凯迪电力公司的企业战略转型进行了案例研究,从而为我国企业积极、稳妥地推进核心业务转型提供理论指导与方法支持。本文首先探讨了基于隐蔽资产的企业核心业务转型的可行性,在对企业核心业务及其转型、企业隐蔽资产内涵及构成进行科学阐释的基础上,从企业运营资源、企业能力以及客户需求与业务平台等三个维度,构建了一个拥有2个层次,26个关键指标的基于隐蔽资产的企业核心业务转型可行性评价指标体系,并采取问卷调查及样本处理的方式给出了定量判断企业核心业务转型可行性的参考数据标准。其次,设计了基于隐蔽资产的企业核心业务转型模式,以市场维度为基础,提出了相邻业务扩张转型模式和利基市场转型模式;以价值链维度为基础,提出了服务转型模式、渠道控制转型模式和一体化转型模式;以组织维度为基础,提出了组织资源扩张转型模式、能力开发转型模式及脱胎换骨式转型模式;并探讨了从隐蔽业务平台、隐蔽客户资产及隐蔽能力出发对核心业务进行重塑的企业核心业务转型模式。再次,研究提出了基于隐蔽资产的企业核心业务转型模式选择思路与方法,以企业隐形能力为横坐标、以企业隐形资源为纵坐标,以企业原有核心业务为起点,构建了基于隐蔽资产的企业核心业务转型模式的选择模型。最后,对凯迪电力公司的核心业务转型进行了案例研究,在系统分析该企业的隐蔽资产类型及核心业务转型动因的基础上,通过对该公司基于隐蔽资产的核心业务转型可行性进行问卷调查和数理分析,确定了关键指标的加权分数与优势指标,提出了凯迪电力公司选择基于隐蔽资产的一体化扩张转型模式为最佳战略转型方案。